Pleidooi 1: Herbergierschap van het NU

 

We investeren massaal in de toekomst van werk. Maar wie zorgt er nog voor het NU?

Sinds COVID zien we het overal:
➤ Mensen haken af — stilzwijgend.
➤ Teams zijn uit verbinding.
➤ Emoties krijgen geen plek.
➤ En ondertussen dendert AI binnen met duizelingwekkende snelheid.

Maar wat AI niet kan vervangen?
Menselijkheid. Aandacht. Verbondenheid. De ervaring dat je er mag zijn — vandaag, nu.

 

 Ik geloof dat leiders niet alleen verantwoordelijk zijn voor de toekomst van hun organisatie.
Ze zijn ook herbergier van het NU.

 

Wat betekent dat?
Dat je zorgt dat mensen zich gezien en gedragen voelen.
Dat er ruimte is voor wat er leeft. Voor verlies, voor goesting, voor échte samenwerking.
Dat je werk opnieuw een plek maakt waar mensen willen zijn.

 

Want daar ligt de sleutel:
Niet méér controle. Maar méér verbinding.
Niet harder rennen. Maar dieper wortelen.
Niet alleen vooruitkijken. Maar leren van de toekomst door vandaag echt aanwezig te zijn.

 

Pleidooi 2: Ruimte voor verlies en verandering

 

We zijn niet goed in afscheid nemen.
Niet als mensen vertrekken. Niet als structuren veranderen.
Niet als dromen sneuvelen in een fusie of als rollen herschikt worden.

En toch: verandering gaat altijd gepaard met verlies.
Maar in bedrijven doen we alsof dat verlies niet bestaat.
We praten er niet over. We nemen geen tijd.
We gaan “gewoon door”. En we verliezen mensen — langzaam maar zeker.

 

👂 Wat als we ook in bedrijven rouw serieus nemen?
Wat als we ruimte maken voor wat verdwijnt, en zo ruimte scheppen voor wat wil ontstaan?

 

Ik pleit voor meer ruimte voor verlies in organisaties:
Bij herstructurering, fusies of ontslagrondes
Bij het verlies van een collega, een missie, een fase
Bij persoonlijke rouw die mensen meedragen naar het werk

 

Niet om te vertragen, maar om dieper te verbinden.
Want erkenning maakt mensen veerkrachtiger. En systemen gezonder.

Pleidooi 3: De kracht van verbinding in teams

 

We spreken graag over performante teams. Maar zelden over verbonden teams.
Teams die elkaar vertrouwen. Die durven twijfelen bij elkaar.
Die niet alleen samenwerken aan een taak, maar ook aan elkaar.

In veel organisaties wordt samenwerking gereduceerd tot overleg en deliverables.
Maar échte teams ontstaan niet in vergadermomenten.
Ze ontstaan in het tussenin — in gedeelde verhalen, in frictie én in verbinding.

📌 Na COVID, in tijden van remote en hybride werken, is dat fundament verzwakt.
En dat voelen we.

  • Mensen vallen uit zonder dat iemand het merkt.

  • Nieuwe teams starten zonder bedding.

  • Leidinggevenden sturen, maar niemand volgt echt.

💬 Ik pleit voor meer investeren in verbinding.
Niet als luxe, maar als randvoorwaarde voor duurzame prestaties.

🛠️ Hoe dat eruitziet?

  • Tijd maken om elkaar écht te leren kennen

  • De onderstroom bespreekbaar maken

  • Rituelen creëren die samenwerking verdiepen

  • Conflicten erkennen in plaats van vermijden

  • Teams helpen elkaar graag te leren zien

Want verbondenheid is niet soft. Het is strategisch.
Verbinding versnelt alles: vertrouwen, besluitvorming, innovatie en retentie.

 

Pleidooi 4: Leiderschap dat niet enkel stuurt, maar ook dient

 

Veel leiders zoeken vandaag naar richting. Maar hun mensen zoeken naar ruimte.
Ruimte om mens te zijn. Om gehoord te worden. Om te groeien.

We hebben lang gedacht dat leiderschap ging over controle, sturing, KPI’s en richting geven.
Maar de echte impact komt van iets anders: dienen.
Niet in de zin van volgzaamheid, maar van beschikbaar zijn voor het geheel.

💡 Dienend leiderschap is de sleutel tot leiderschap dat beklijft.
Niet door jezelf kleiner te maken, maar door anderen groter te maken.

Het betekent:

  • Aanwezig zijn in plaats van alleen bereikbaar

  • Belangstelling tonen vóór je verwachtingen uitspreekt

  • De moed hebben om te vertragen waar nodig

  • De mens vóór de rol zien

👤 Ik pleit voor meer leiders die herbergier durven zijn van hun team.
Die verantwoordelijkheid opnemen voor het NU. Voor de mensen.
Voor de onderstroom die zo vaak wordt genegeerd, maar alles bepaalt.

Want als je het menselijke negeert, ga je het voelen in je cijfers.
Verbinding, veiligheid en zingeving zijn geen bijzaak. Ze zijn business-essentieel.

🔧 Ik ondersteun organisaties die dienend leiderschap willen cultiveren
➡️ Als (tijdelijke) leidinggevende, die het voorbeeld geeft in woord en daad
➡️ Als begeleider, via leiderschapstrajecten, retreats of teaminterventies

Pleidooi 5: Rituelen en toekomstverbeelding als motor van betekenis

 

Organisaties zijn vaak goed in plannen maken. Maar slecht in momenten markeren.
Ze lanceren, herstructureren, schuiven, groeien...
Maar nemen zelden de tijd om stil te staan, af te ronden, te vieren of te verbeelden.

En net dat heeft een menselijk systeem nodig:
🕯️ Rituelen die betekenis geven aan wat verandert
🎯 Verbeelding van wat (nog) niet bestaat, maar wel mogelijk is

📌 In tijden van AI, snelheid en constante transformatie is er nood aan meer dan processen.
Er is nood aan verankering én verbeelding.
Want zonder betekenis verliest werk zijn ziel. En zonder ziel verliezen we onze mensen.

💬 Ik pleit voor meer rituelen en toekomstverbeelding in organisaties
Niet zweverig, maar verhelderend. Verbindend. Versterkend.

Wat dat kan zijn:

  • Een overgangsritueel bij een fusie of rolwijziging

  • Een intentiecirkel bij de start van een nieuw leiderschapsteam

  • Een visie-sessie waarin niet de cijfers, maar de toekomst die we willen centraal staat

  • Een moment van erkenning na een moeilijk jaar of verlies

✨ Ik help organisaties om opnieuw betekenis te geven aan werk en verandering
➡️ Als begeleider, met systemisch werk, dialoog en creatieve formats
➡️ Als leider, door ritme, rust en richting te brengen in transitie

Want rituelen en verbeelding zijn geen nice-to-haves.
Ze zijn dragers van cultuur, richting en betrokkenheid.

🌿 Wil jij een bedrijfscultuur die dieper wortelt én verder durft dromen?
Dan is het tijd om plaats te maken voor rituelen. En toekomstverbeelding.

Interesse?

Wil je bouwen aan een organisatie waar mensen willen zijn?
Waar leiders herbergieren en groei begint bij verbinding?

Ik heb er alvast goesting in!

Phone

+32478920792

Connect